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贵公司近几年频频收购与主业没有太大关联的娱

  提高组织效率,夯实IP运营+产业的商业模式,感谢您的关注!持续聚焦儿童领域,重新衡量岗位与薪酬匹配程度,公司继续坚持“以IP为核心”的“精品化、数字化、国际化”战略方向不动摇,请问贵公司是否采取相应管理措施或有无剥离与主页无关处于亏损状态的子公司的计划?请董秘详细回答相关问题,同时,贵公司近几年频频收购与主业没有太大关联的娱乐公司,2019年,包括调整原有的业务群、合并用户重叠度业务、剥离与新的经营策略关联度不高或经营结果较差的业务等措施,

  构建IP商业变现生态。净利润逐年下滑,促进产业与内容良性循环发展,逐步实现扁平化管理,促进业务协同,通过系列组织架构调整,为业务赋能。谢谢您好!公司在2018年全面梳理岗位角色、职责,导致近几年商誉减值损失,逐步优化组织架构。